东芝长期利润膨胀的原因和后果|亚慱体育app官网

日期:2021-01-24 00:21:01 | 人气: 23270

东芝长期利润膨胀的原因和后果|亚慱体育app官网 本文摘要:东芝长期利润膨胀的原因和后果反映了日本独特的文化规范。

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东芝长期利润膨胀的原因和后果反映了日本独特的文化规范。奥林巴斯2011年的丑闻也不可避免地如此,当时成功的领导人掩盖了会计操纵。

东芝长期虚报利润的原因和后果反映了日本特有的一些文化习俗。奥林巴斯的丑闻)2011年一定是一样的。奥林巴斯曾经有一个倒计时负责人来掩盖会计操纵问题。

但这些崩溃的遗传痕迹在许多其他国家和公司都可以看到。自我满足的非日本公司董事会应该审视所有企业文化共有的价值观——几乎肯定包括他们自己的文化。

然而,这种撤退背后的遗传痕迹在许多其他国家和企业中都可以看到。沾沾自喜的非日企董事会应该审视企业文化中所有罕见的缺点。毕竟,做假账的方法只有这么多,不管每个案例的细节有多不同。

财务报告教授迈克尔琼斯(Michael Jones)在他不可或缺的创造性会计选集的导言中,只确定了四种主要策略——增加收入、减少支出、增加资产和减少负债。根据一份独立的报告,东芝是第一个这样做的——但是,例如,在21世纪初,世界通信公司是最无辜的会计欺诈案件之一。但是不做假账的方式太多了,但是每个案例的细节都不一样。

财务报告教授迈克尔琼斯(Michael Jones)解释了四种主要策略:增加收入、增加支出、减少资产和增加负债。据独立国家报道,东芝用的是第一种方法——。然而,比如说,世界通信公司也是这样做的,这是21世纪初美国最臭名昭著的会计欺诈案件之一。

控制失败是一个常见的主题。东芝的审计委员会包括执行董事——这是英国治理纯粹主义者的一个危险信号。但董事、审计师和风险经理可以屈服于捕捉或集体思考。

金融危机使英国银行的主要风险这一理念得以体现。例如,官员应该更加独立,这是一个罕见的话题。东芝的审计委员会包括留任的执行董事——,这对企业管理中的英国纯粹主义者来说是一个危险的信号。

然而,在任何地方,董事、审计师和风险经理都可能屈服于群体思维,或者被监管对象所俘获。只有经历了金融危机,我们才能记住旅居的想法。比如英国银行的首席风险官应该是一个比较独立的国家。

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至于缺乏客观监督,英国首席执行官应由独立董事长监督的原则在美国被广泛忽视。当董事会进行角色划分时,通常是为了给这位前首席执行官一个退休的敲门砖,这与东芝和奥林巴斯前高管在离职后坚持对其公司施加影响的方式如出一辙。即使在英国,公司距离任命执行董事长只有一个紧急决定或成功危机。至于缺乏客观监督,在英国CEO不应该拒绝接受独立国家主席监督的原则在美国普遍被忽视。

当董事会确实让不同的人担当这两个角色时,一般是前任CEO下台的敲门砖,这与东芝和奥林巴斯前任CEO离职后不愿退出对公司的影响力的情况交织在一起。即使在英国,如果企业必须满足紧急要求或遇到继任危机,它也不会任命一名连续的执行主席。不愿意挑战权威是东芝和奥林巴斯员工的一个特点——通常被赋予“只在日本”的含义——这是一个到处都在出现的问题,从弗雷德古德温领导下的苏格兰皇家银行到塞普B后者领导下的国际足联。不愿意挑战权威——被指出是东芝和奥林巴斯员工的一个特点,经常被贴上“只在日本频繁出现”的标签。

——是全世界反复出现的问题。无论是弗雷德古德温爵士接手时的苏格兰皇家银行还是由布拉特领导的国际足联都不值得关注。

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非日本公司受益于更先进的治理准则保护的假设大体上是正确的。但是这种盔甲如果不在实践中加强的话,可能会像纸一样薄。安然在技术上符合美国董事会的惯例。

东芝本身被视为治理的典范。早在奥林巴斯惨败推动日本更广泛的企业改革之前,该公司就开始任命外部董事进入董事会。

非日本企业受益于更先进设备的管理标准的维护。但是这种护甲如果不在实践中修复可能就没用了。在法律层面,安然和美国董事会是完全一致的。

东芝本身已经被树立为企业管理的典范。该公司任命外部董事进入董事会,远在奥林巴斯悲剧引发日本全面企业改革之前。东芝给我们最重要的教训是,自上而下的压力对实现不切实际的目标产生了负面影响。

东芝前首席执行官否认曾直接指示员工夸大利润。但调查小组表示,他告诉高管们“使用一切可能的手段来提高利润率”,并补充称,东芝的企业文化“不允许员工违背上级的意愿”。

东芝给我们最重要的教训是,自上而下施加压力超过不切实际的目标不会带来负面影响。东芝前CEO坚称,给员工下订单虚报利润是必要的。然而,调查委员会表示,他对高管们的回应是“使用一切可能的手段来赚取利润”,并补充说,东芝的企业文化“不允许员工违背上级的意愿”。信贷危机前追逐目标的西方银行的员工,或2002年世界通信公司倒闭前的员工,可能会认识到这一点。

电信集团首席执行官伯尼埃伯斯(Bernie Ebbers)在2003年的一项世界通信公司(WorldCom)董事会调查中发现,“创造了一个(当时)董事会允许的企业环境,在这个环境中,满足这些数字的压力很大,作为控制手段的部门很弱,高级管理层的话是最终的,不容质疑”。信贷削减前在西方银行业工作的员工,或者2002年世通倒闭前的员工,可能并没有真正熟悉这张图。世通董事会2003年的一项调查发现,时任电信集团CEO的伯尼埃伯斯(Bernie Ebbers)“构建了一个企业环境(后来董事会允许)。

完成的业绩数字压力相当大,分担管控职能的部门较弱,下级管理层的命令无疑会受到挑战”。如果东芝的报告只是一个快照,说明一些日本公司是如何成为过去公司治理的化石遗迹的,那么世界其他地方可以高枕无忧了。但世界其他地区不应如此沾沾自喜。

一项新的调查显示,在国际上,帮助企业寻找投资和控制风险的管理会计师中,有37%的人感到来自经理或同行的压力,要求他们妥协企业道德。在过去三年里,包括英国和美国在内的大多数地方,这一比例都有所上升。如果这份关于东芝的报告意味着一些日本企业是其他地方过去企业管理的“化石遗址”,那么世界其他地方在未来可以放心。

但是,世界其他地方应该不会这么舒服。一项新的调查显示,全球37%的管理会计师(负责管理和协助企业寻找投资和控制风险)已经感受到了来自管理者或同行的退出商业道德的压力。

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在绝大多数拒绝调查的地区,包括英国和美国,——,这一比例在过去三年中有所下降。当咄咄逼人的目标、不可抗拒的管理压力和薄弱的控制同时出现时,不当行为就会迅速蔓延。

竞争对手公司看到了膨胀的数字和与之匹配的压力。暗示这些弱点局限于一个公司或国家文化是危险压缩的第一步。

当保守的目标、无法排除的管理压力和控制弱点往往同时发生时,不当行为和不道德行为不会迅速蔓延。当亏损公司看到虚假数字时,他们不会试图附上类似的数字。指出这种爱好是某个企业或者某个民族文化独有的,这是贬低危险的第一步。


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